Nuestra vision es que para el 2012 nuestro centro logre tenga un impacto signioficativo en la comunidad local e internacional por:

  • Proveer 300 nuevos hogares para familias Mazatlecas en necesidad en 5 comunidades diferentes.
  • Aumentar la capacidad de entrenamiento en un 45%.
  • Entrenar a 250 mexicanos a través de nuestras escuelas de entrenamiento y enviarlos a las misiones.
  • Mantener a 75 mexicanos en las misiones con 10 de estos sirviendo en el extranjero.
  • Recaudar exitosamente $3.5 Millones de dólares para adquirir y renovar las instalaciones de la base para suplir la creciente demanda de entrenamiento y cruzadas.
  • Desarrollar y mantener asociaciones sólidas tanto local como internacionalmente con iglesias, negocios privados y agencias de gobierno.
  • Establecer nuevos centros de ministerio en la Ciudad de México y una ubicación en el norte de África.

 

Necesidades Para la Campaña.

Con una creciente visión en las áreas de entrenamiento y programas para transformar la ciudad, la necesidad de encontrar un lugar permanente y de mayor capacidad se surgió. Durante los últimos años, Jucum Mazatlán sostuvo pláticas con el dueño con respecto a la compra de las instalaciones en renta. Sin embargo, en 2008, éste nos informó de sus intenciones de renovar la propiedad en vez de de venderla. Este súbito cambio, nos tornó en la necesidad inmediata de una campaña por capital financiero, también ofreciéndonos la oportunidad de considerar otras opciones antes previstas.

Después de revisar varios prospectos, un lugar sobresalió lleno de potencial. Un hotel conocido como Hotel Vidalmar, ubicado justo a la vuelta de la esquina de la casa que rentábamos. Estas nuevas instalaciones cumplirían con las necesidades del rápido crecimiento y desarrollo de los ministerios de Jucum Mazatlán dedicados a ayudar a los pobres así como a entrenar y enviar a jóvenes a las naciones. La nueva propiedad acomodará y alimentará a mas de 300 personas en cualquier momento.

Después de varias pláticas y negociaciones con el dueño del hotel, Jucum Mazatlán accedió a un precio de compra en Junio de 2008, y la oferta de compra fue hecha y aceptada y en Septiembre de 2008, la base se mudó en su nuevo hogar.

 

Propuesta de Campaña (todas las cifras son en dólares americanos, [USD])

La meta de $3.5 millones esta dividida en diversas áreas. Ellas son:

  • $1 millón para comprar la nueva propiedad.
  • $1.5 millones para mejorar y remodelar la propiedad.
  • $500,000 para amueblar las instalaciones y elementos internos.
  • $300,000 para hacer más eficientes los costos anuales de operación.
  • $200,000 para hacer sostenible la inversion